澳门线上真人手机短信·潞安集团李村煤矿:全面加强内部管控 提高企业运行质量

澳门线上真人手机短信·潞安集团李村煤矿:全面加强内部管控 提高企业运行质量

澳门线上真人手机短信,山西新闻网长治频道讯今年以来,潞安集团李村煤矿牢固树立“安全高效生产就是最优质经营”的工作理念,把强化内部管控作为企业增效的重要环节,优化完善体制机制,加强企业挖潜增效,严格对标管理考核,确保生产经营中心工作有序推进。

强化制度管控。为实现市场化管理规范化、制度化、标准化,李村煤矿完善经营管理流程,严控物资采购成本,规范材料计划申报、验收、出入库等流程,持续抓好“三优先、三严控”,深化全面预算管理,强化资金集中管理,建立精打细算的资金管控体系。此外,为实现对人员考核的精准化,加强虹膜考勤、井下人员定位跟踪、地面刷脸考勤等考勤管理,减少虚假考勤、工时不足等现象的发生,实现了对预算、定额、物资、人力资源等方面的全覆盖、全过程的精细化管理。

深化挖潜增效。以改革转型为动力,李村煤矿确立了动力强劲的集约高效发展新模式,积极推进矿井抽掘采衔接、南风井工程建设、安全生产标准化一级矿井达标,高起点启动专用线正线工程,以数字平台为依托,以高科技发展为基础,打造“智能化矿山”。同时,广泛开展小改小革、节支降耗、修旧利废等活动,最大限度减少新料投入,开展废旧物资管理监督检查,有效地减少材料浪费,降低综合成本,并利用技能大师工作室、五小竞赛等平台,营造大众创业、万众创新的“双创”氛围,提高矿井经济效益。

严格考核管理。该矿制定下发了《契约化管理协议书》,完善了各部门实施方案及考核细则,突出各单位考核重点,将企业效益与个人利益紧密结合,与矿总成本、利润等考核项目挂钩,使各单位切实感受到契约化管理是真考核、真兑现、真奖罚,从而激发全矿干部职工的工作积极性和创造力。在生产经营中心工作推进过程中,李村煤矿把监督检查中央八项规定精神落实情况作为重点任务和经常性工作,深化监督执纪问责,久久为功,常抓不懈,切实把“三重一大”议事决策的要求落到实处,确保各项工作有序稳步推进。(胡慧丽)

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